7月16日，温哥华市议会正式通过了2027–2030资本计划（Capital Plan）——这不是一份普通的市政预算表，而是一张决定未来四年温哥华”钱往哪里花”的城市建设路线图。总规模约35亿加元，超过上一轮2023–2026计划。
City of Vancouver
如果用一句话概括：这一次，温哥华市府把重心重新放回了”基础设施、公共安全与社区生活”，而不是急于抛出宏大新政。少一些口号，多一些民生——这恰恰是市民最容易感知、最喜闻乐见的执政方式。
一、社区中心，是这份计划里最大的赢家
这是整份Capital Plan中最引人瞩目的一笔：市议会批准5.58亿加元投入社区设施建设，是温哥华历史上规模最大的社区中心投资之一。具体包括：
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更新5座老旧社区中心
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推进多个新泳池的规划设计
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Britannia Community Centre持续推进
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Firehall Arts Centre升级
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运动场、人造草坪等社区设施翻新
这传递出一个清晰信号：社区建设，将成为ABC执政团队接下来最重要的政绩之一。与此同时ABC团队强调，继续今年的地税0%增长政策，明年依旧地税0%增长。
Ben Nelms/BC
二、真正的大头，藏在看不见的地下
很多人以为Capital Plan就是盖楼、起新建筑，实际恰恰相反——这次投入最多的,是那些平日看不见、却天天在用的城市”血管”：供水、雨水及污水系统，道路系统，包括Granville Bridge与Cambie Bridge的维修、人行道更新与道路翻新。
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对温哥华居民而言，这是一个格外实在的好消息。路面不平、坑洼颠簸，几乎是每个温哥华人都吐槽过的话题——沈观健自己都在社交平台上被市民直接质问过路况问题。根据计划，道路维修将增加2.04倍（204%increase），投入1.04亿加元。未来几年,市民能最直观感受到的变化，或许不是又一栋新地标拔地而起,而是：道路平整了，
老旧水管换了，桥梁修了，基础设施真正”补上了课“。
这是ABC一直强调的”回归基本”（Back to Basics）执政思路
三、公共安全，继续被放在长期投资的位置
这一轮计划还包括：新建四车位消防站，公共安全设施升级，消防设施更新。
虽然没有像警队预算那样直接体现在增派警力上，但可以看出，ABC是把公共安全当作需要持续投入的长期基础建设，而不是一次性的”运营支出”来对待。
四、Kits Pool，终于有了新进展
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不少居民最关心的问题——Kitsilano Pool的命运，这次也有了明确答复。市议会通过修正案，确认Kits Pool的重建修复项目继续作为既定承诺推进，并要求在2027–2030计划中期评估时汇报进度。同时，市府也要求同步推进一座全年开放、达到室内比赛标准的50米泳池规划,为下一轮2031–2034 Capital Plan做准备。
这份计划,为什么格外重要？
第一，它其实是ABC最扎实的一份”竞选成绩单”
十月就是市选。当有人问”执政这几年，ABC到底做了什么”，这份已经批准落地的资本计划,是最有分量的回答——不是停留在纸面上的理念和大声喊些政治正确的口号，或煽动社区民族情绪。将排定日程的城市建设承诺，将理念落在实处，普通市民看得到。我们喜欢这种”已获批、可执行”的确定性,这也是考验政党执政能力最直接的体现。
第二，它也折射出城市治理思路的转变
回顾过去几年,公共讨论多围绕住房、气候、城市规划以及意识形态化的长期议题展开。而这一次的Capital Plan则务实得多：修路、修桥、更新消防设施、翻新社区中心、更换老化水管、维护城市基础设施-——ABC团队的重心，正从”制定新政策”转向”修好这座城市”。
我的观察
从政治角度看，2027–2030 Capital Plan传递出一个清晰而一致的信号：ABC团队的执政方针没有变——把接下来几年的主轴，继续放在”更安全、可负担、经济更有活力”的城市建设上。放眼温哥华市,目前还没有第二个政党,能像ABC沈观健（Ken Sim）团队拿出这样一份完整、已获批、并有执行能力兜底的城市蓝图。
