两年前，48岁的米娜·蔓莎拉马妮（Meena Mansharamani）开创了一项新事业，她将法国蒙特尼食品公司（Matern）颇受欢迎的苹果酱产品引入美国市场。
GoGo squeeZ公司CEO米娜·蔓莎拉马妮
她创办的这家名为GoGo squeeZ的公司，在北美市场上销售健康天然的苹果酱。虽然受限于分销渠道，但公司年营收额却达到了600万美元。如今，GoGo squeeZ公司的产品在沃尔玛、塔吉特、全食超市（Whole Foods）、好市多（Costco）、克罗格（Kroger）和大众（Publix）等各大超市的零售额超过1亿美元，年营业收入也达到了7，000万美元。
创业之前，拥有哈佛大学神经生物学学位以及宾夕法尼亚大学工商管理硕士学位的蔓莎拉马妮是百事公司产品创新部门经理。
那么，她是如何带领一家创办仅两年的公司实现超过1000%的增长率的？她的秘诀就是：设定超高增长目标、早期就投入重金、快速招揽人才、有效控制成本以及始终了解消费者需求。
“我们信心十足，行动力强，在某些情况下，还能超越自我。”蔓莎拉马妮说道。她把这家方兴未艾的食品公司的战略细分为以下几个方面：
设定超高的增长目标
蔓莎拉马妮深知市场对于产品的需求。消费者对快捷健康零食的需求日益旺盛，而GoGo squeeZ的产品都是百分百纯水果，简单易食。同时，在苹果酱市场中，压缩果酱的份额目前已经占到15%，增长势头强劲。所以，她决定要大干一场。
GoGo squeeZ的产品在好市多和全食超市都有销售，但是销售情况却并不理想。蔓莎拉马妮的应对之策就是，尽可能地扩大现有销售渠道、进入诸如塔吉特、沃尔玛这样的大型零售超市、开发新的销售渠道（比如航空公司、便利店或是游乐场等），以方便消费者随时购买。“我们的销售渠道要做到遍地开花。”她说。但是这需要一定的投入。
早期大手笔投资
“我一开始就说服了投资者要把眼光放得长远点儿，”蔓莎拉马妮说：“我要在消费者需求产生之前就把团队打造完毕，然后借此来引导消费需求。这是理念上的一次大转变。”2010年12月，公司初创时仅有两名员工，还要和其他公司合租办公室。第二年，她招了6个销售代表和8个营销助理，公司办公地点也搬到了纽约市。
创业之初的大手笔投入至关重要，但蔓莎拉马妮说，在品牌逐渐打响之后，在公司上的投入仍是有增无减。时至今日，公司的销售、市场、供应链和财务部门共有30名员工，运营部门人数达到了90名，她正准备扩大办公室的面积。
