来自加拿大的太阳剧团在过去30年靠着结合杂技与歌舞表演的马戏团秀红遍全球，还被各大商学院奉为企业经营的成功案例。回顾1980年代，当时在加拿大蒙特利尔街头卖艺的一群人组成太阳剧团，在没有银行愿意提供融资的情况下，幸运获得加拿大政府资助而展开事业。
《华尔街日报》报道，太阳剧团的表演重现北美传统马戏团场景，同时融入俄罗斯及中国杂耍特技，带给观众全新马戏团体验，因此在拉斯维加斯窜红后便迅速拓展自全球市场。截至2011年底太阳剧团已推出22出戏，其中7出的表演地点都在拉斯维加斯。
扩充戏码 少了独特性
2008年太阳剧团事业如日中天时，创办人拉利贝堤（Guy Laliberte）同意将20%股权卖给杜拜国营房地产公司。这笔交易在当时将太阳剧团市值拉到27亿美元，不料5年后拉利贝堤买回股权时，剧团市值已萎缩20%至22亿美元。
这5年间太阳剧团不顾经济不景气持续扩充戏码，导致观众逐渐失去新鲜感，不少新戏也因票房不佳而被迫停演。太阳剧团自1984年创立至2006年间推出的20出戏几乎都是票房常青树，但随后6年推出的14出新戏中已有5出停演。以太阳剧团在纽约Radio City音乐厅演出“Zarkana”为例，全场6000个座位经常坐不满，导致票房打不平制作成本。其他包括“Viva Elvis”及“Banana Shpeel”等新戏也因评价差而乏人问津。
曾经轰动全球的太阳剧团近来票房直落，令剧团痛下决心重整事业并积极开发马戏团以外的新业务。路透社
加拿大康考迪亚大学教授勒胡（Patrick Leroux）表示：“这些票房不佳的新戏打坏太阳剧团品牌形象。”太阳剧团高层坦言，部分新戏开始走创新艺术路线，以致对剧团印象停留在马戏团时代的观众败兴而归。
2011年底太阳剧团委托研究机构Bain & Co.制作的调查报告明确指出，太阳剧团市场已经饱和，并呼吁剧团加紧开发新业务以开拓营收来源。果不其然，太阳剧团在2012年首度陷入亏蚀。
剧团转型 盼由亏转盈
太阳剧团前任营运部主管盖农（Marc Gagnon）表示：“拉利贝堤向来以剧团独特性自豪，但独特性逐渐流失。”拉利贝堤终于在2012年底痛下决心推动改革，除了裁员与缩减戏码之外，就连剧团发送给员工的纪念外套都取消，成功省下1亿美元成本。剧团执行长拉玛尔（Daniel Lamarre）表示，近日所处的困境“确实让剧团上下更加谦虚”。
拉利贝堤在删减成本之余也提出事业重整计划，包括在纽约成立音乐剧制作公司，及专门举办特殊表演活动的制作公司45Degrees Events。此外，太阳剧团触角也延伸到各大酒店歌舞秀、儿童电视节目与主题乐园等非马戏团的新领域。
上述新事业顺利让太阳剧团在去年转亏为盈，而45Degrees Events营收也从1500万美元增至3700万美元。拉玛尔希望未来5到10年马戏团占剧团整体营收比重能从85%降至60%，改从新事业冲刺。拉利贝堤希望能吸引金主收购剧团20%至30%股权，以便剧团获得更多资金拓展中国及印度等新兴市场。他希望潜在投资者的出价能将剧团市值推向15亿至25亿美元，也不排除透过股票上市来募资。
本文发布于： 2014-12-29 10:38
