活动以BBQ方式进行，由龙美地产总经理总经理Mike Reilly亲自主理各类烧烤食品。气氛轻松欢快。
记者遇到今天的主角韩雪莹，她告诉记者，其实自龙美成立之前，她与龙美的几位创始人就非常熟悉，那时就曾打算一起创办龙美，但始终找不到合适的时机。期间，双方一直互有支持和合作。今年，龙美再次盛邀，而自己也觉得在地产服务这个行业里，也想有更大的突破，于是毅然加入到合伙人的行列中。“由单纯的地产服务，变为将服务向管理化、纵深化方向发展，我想，对自己是个挑战，应当会有所提升。”他说。
而对于龙美的合伙人制，龙美地产总裁刘毅则称，“龙美地产三年来在实践中探索出的最核心的模式，就是寻找合伙人，培养合伙人。”他说，韩雪莹是一位无论业绩，还是操守都很优秀的地产经纪。但优秀并不意味着能力的无限，实际上龙美的所有合伙人，都在最优秀最出色的时候遇到了事业的瓶径期，这个瓶径就是“客户需求的增长和深化与地产经纪的有限性”。他说，“如何克服瓶径，是我们这些人走在一起的根本原因。”
他说，三年来，龙美通过合伙人制度，通过共享来优化服务资源，扩大服务半径，深化服务类型，将单个地产经纪的能量通过龙美系统的有效整合，通过合伙人的资源和专业服务，放大出来，在充分满足客户投资需求多样化的前提下，将传统地产经纪的住宅投资服务，向商业和开发领域延伸，服务地域也从温哥华走向北美，实现了服务类型多样化，服务区域扩大化，服务内容专业化，三个巨大的转变。
他强调，龙美同时注重梯队建设，不仅从现有的优秀经纪中寻找合伙人，同时自己也在培养合伙人。他说，“龙美内部其实已经形成一种优秀经纪的培养机制，为年轻人提供机会。龙美的核心团队的著名经纪、管理层，将为这些人提供最为专业和全面的培训。”在这个基础上，龙美将进一步推出“合伙人培养机制”。他说，“不久，大家或许会看到龙美自己培养的年轻优秀经纪进入合伙人行列。”
他说通过专业培训，实战操作，规范服务，“我相信华人的地产经纪，在职业操守和专业服务方面完全可以做得很好。”不仅如此，他说：“华人经纪普遍受过高等教育的素质，这一点非常重要，善加利用，就可以展现出我们在市场预判和前瞻性方面的独到能力，在主流市场树立新型地产服务的概念。”
