【加拿大乐活网lahoo.ca 轩轩综述】这个在美股涨势大好的华人送餐公司，真的不是山寨版美团饿了么？
一场新冠疫情改变了人们的生活方式，如今“叫外卖”已经不再是我们中国人特有的生活习惯，而成了席卷全球的潮流。
在这股浪潮的影响下，一家美国送餐公司抓住了机遇，打破了UberEat的垄断地位，以迅雷不及掩耳之势发展壮大，不仅成功在纽交所上市，而且上市的头一天，股价就暴涨了近90%。
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这家公司就是由3名华人创业者创办的外卖平台DoorDash。
两年前，投资人对它的估值还仅仅在14亿美元。哪怕是疫情来势汹汹的今年上半年，人们也只觉得它最多值160亿。
然而9号上市第一天，就以每股102美元的价格发售3300万股，融资33.7亿美元，股价立即跳涨至189.1美元，较发行价高出86%。之后虽然有所回落，但目前的估值依然从上市前的约389亿美元暴增至555亿多。
根据彭博亿万富豪指数，以12月9日的开盘价计算，三位创办人的持股分别价值25亿到28亿美元。档案显示，徐迅共掌握69%的投票权，对公司有控制权。因上市而获益的其他投资者还包括红杉资本、软银愿景基金，还有Yuri Milner的DST Global。
而除了暴涨的市值，这家公司更吸引眼球的，还有它背后的故事和商业模式。
首先，它的创始人是三位华裔——徐迅、Andy Fang和Stanley Tang均来自美国名校斯坦福大学（Stanford University）。
徐迅（左）、Stanley Tang（中）和Andy Fang（右）
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这家公司的理念源自于7年前加州帕罗奥图市一家甜品店的启发。那天，甜品店老板给哥仨看了一叠她没法接的订单，因为她没办法亲自送餐，而订单又没有多到可以为此请一个全职外卖员。
这个故事让彼时的三位大学生灵感迸发，他们想到，也许可以借助科技的力量帮助小企业扩展业务。于是三人决定创建一个简单的网页，罗列多家当地餐厅的菜单，看是否有外卖送餐的需求。
Stanley Tang还曾亲自吐槽了这个早期的网站：“网页真的超级简单又难看，老实说，我们没抱半点希望。但突然间，有人打电话来点泰式料理。”
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三位创办人亲自完成了第一张订单泰式料理的派送，并在完成学业的同时兼顾快速发展的业务。Stanley Tang表示：“我们要上课，下课再去送外卖。我们是客服，有时候不得不在教授讲课时接电话。我们会在下午时段到大学路发传单，努力为DoorDash宣传。”
功夫不负有心人，DoorDash业务迅速成长，逐渐扩展到美国各地，甚至进军了加拿大和澳洲。今年的新冠疫情为这个创业公司带来了意想不到的助力。如今民众无法在餐馆内用餐，只好通过手机下单。在截至9月30日的9个月中，DoorDash公司总收入为19亿美元，远高于去年同期的5.87亿美元。
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三位创始人之一，现执掌公司的徐迅，是一位怀揣着“美国梦”的华人移民。在四五岁时，徐迅就跟随父母来到了美国。
彼时徐迅的父亲在美国读博，而曾经是医疗从业者的母亲由于两国医疗资质的差异无法在美国继续行医。但徐妈妈没有放弃，坚持在餐馆边打工边学习十余年，终于考取了美国的医师执照，并且用这么多年攒下来的钱开了属于自己的诊所。
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而徐迅成立 DoorDash 的初心，也是希望可以帮助到与母亲一样有梦想的弱者。通过DoorDash这个平台，可以让小餐馆营业者和送餐员都受益。
而反观它的商业模式，不少人会说，这不就是中国的“饿了吗”和“美团”吗？
外卖这一行在美国虽不具备成熟的规模，但在DoorDash出现之前，这一领域已经存在各路玩家，各种外卖平台群魔乱舞。
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其中规模比较大的一家是Grubhub，这个平台更像一个将所有外卖信息整合在一起的中介，它们没有自己的送餐员，也只有那些自家有外卖员的大餐馆才能接入Grubhub。
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而DoorDash不一样，它的模式与美团和饿了么类似，消费者在网上下单，餐厅制作餐食，再通过算法由就近骑手接单完成配送。
据说只要有辆滑板车就能注册成DoorDash送餐员。平台的飞速发展也带动了整个行业的蓬勃，就像“外卖小哥”一样，这里的送餐员也有了个专门的名号，叫做“Dasher”，在油管（YouTube）上甚至还有不少视频，教你如何成为一名Dasher……
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另外一个强劲的竞争对手是网约车界老大Uber旗下的外卖服务UberEats。面对商业巨头，DoorDash也没在怕的，反而打了一个差异化，绕过你的主场，找到了属于自己的战场——辽阔的大农村。
DoorDash认为，郊区和农村由于地理位置偏远，反而比大城市更需要送餐。而且郊区一般是一家人一起住在一幢独栋别墅里，外卖点起来分量也更多，市场反而更大更宽广。
而事实证明，这个选择再明智不过。招股书中显示，DoorDash已占领美国郊区市场58%的份额。纵观整个美国市场，DoorDash也独占了50%的市场份额，拿下全美半壁江山——剩下的一半归UberEats和Grubhub。毫无疑问，DoorDash已经结结实实地成为了美国的外卖一哥。
但相比中国，在美国送外卖面临一大难点——人力成本太高。
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以一份 22.4 美元的餐食为例，消费者实际上要支付$32.9 美元，其中含$1.7的税、$5.5的配送费，除此之外，你可能还得给外卖员点小费。
不算小费，DoorDash的外卖员平均每单能拿4.6美元。而美团每单交易骑手成本是不到5元，加上来自顾客和商家的配送费，每个骑手平均每单能赚1美元左右。
但不论怎样，DoorDash在北美的蓬勃都堪称是中国互联网模式的一次逆袭，成功输出海外，走向世界。
如今DoorDash的三位创始人已是亿万身家。回想当年，这三个小伙子也开始边上课边亲自接单送外卖，还常常需要发传单来做推广。时至今日，他们依然鼓励所有员工每月至少亲自送一次外卖，参与客服或其他前台的工作。
至于该业务还能在美国火多久，我们只能拭目以待。不知道疫情过去之后点外卖还能否成为常态，但我们衷心希望，疫情不要再成为常态了……
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编辑：轩轩
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