现年65岁的吉姆·林奇（Jim Leech）是加拿大安大略省教师退休基金会（Ontario Teachers’ Pension Plan）的首席执行官，该基金目前的总资产高达1170亿加元（约合1182亿美元）。
林奇做事沉着冷静、处变不惊。他出生在一个军人世家，祖辈都是戎马一生的将军。受家庭的影响，林奇选择进入加拿大皇家陆军学院（Royal Military College of Canada）深造，并获得陆军上尉军衔。后来，行伍奇才投身商界，开始了他的商海传奇。
军旅生涯的磨练造就了林奇百折不挠的性格，他是一位坚定的行动主义者。但这些品质似乎与投资领域显得有些格格不入。然而，近期的一笔重磅交易却让我们对林奇有了更深刻的理解。
上个月，吉姆·林奇出售了多伦多安大略省教师基金会手中持有的枫叶体育娱乐公司（Maple Leaf Sports + Entertainment）的股份，后者拥有枫叶曲棍球队（Toronto Maple Leafs hockey team）及其比赛训练基地。这一交易使安大略省教师基金会赚了个盆满钵满。毕竟，枫叶曲棍球队是多伦多这座城市的象征，它的地位就如同纽约离不开扬基棒球队（Yankees）。
现在，就连华尔街，也开始注意到林奇的养老金模式。他们的秘诀究竟是什么？
受托人不得参与决策
多伦多是加拿大金融中心。林奇的办公室就在多伦多市北约克地区。在一次办公室采访中，林奇表示：“基金组织的经营运作就像做生意一样，这里面也有很多规则，例如董事会负责制定决策，然后授权首席执行官执行既定决策。”他反复强调，受托人不应参与投资决策的制定过程。
尽管将安大略省教师退休基金会的运作看作是做买卖似乎有些不妥，但我们不得不承认一点，绝大多数公共退休基金都是按照这一模式运作的。它们的经营方式更像是古老的政治机器。
吉姆·林奇认为，安大略省教师退休基金会在过去二十年间努力将自己打造成国内顶尖的资产管理机构。要想做到这一点，基金组织必须要以丰厚的薪资收入吸引那些专业化的经营人才从事直接投资，而不是雇用那些天价的咨询公司和外部企业。加拿大有很多退休基金组织都采用了直接投资经营模式，例如退休基金规划投资董事会（Canada Pension Plan Investment Board）和魁北克储蓄基金组织（Caisse de depot et placement du Québec）。
这的确是一种无与伦比的经营模式。起初，安大略省教师退休基金会的年收益保持在10%左右。即便是对于掌管着荷兰最大的退休基金和利基市场投资的APG资产管理公司（APG Asset Management）来说，从1993年至今的年收益也仅为7%。加利福尼亚州圣莫妮卡威尔逊协会（Santa Monica, California-based Wilshire Associates）的统计数据显示，这家美国传媒企业在2002年6月30日至2012年6月30日期间的年收益为6.32%。相比之下，安大略省教师退休基金会在2001年12月31日至2011年12月31日期间的年收益高达8%（近期的数据亦是如此）。
毫无疑问，这种经营模式展示出了旺盛的生命力，以至于全球投资者不约而同地把目光转向了加拿大安大略省。各国主权财富基金和退休基金纷纷赶赴加拿大，希望借此机会向林奇学习安大略省教师退休基金会的成功经验。
加拿大模式横空出世
安大略省教师退休基金会是加拿大最大的单一型专业化退休金体系，它是由安大略省政府和该省教师联合会共同创立的一家独立机构。该省政府和教师联合会分别任命四名董事会成员，并共同选出一名主席。现任主席爱琳·莫西尔（Eileen Mercier）曾是加拿大林业公司阿比弟比-普莱斯集团（Abitibi-Price）前任首席财务官。
首席投资官内尔·佩特罗夫（Neil Petroff）堪称是林奇的左膀右臂。1993年，佩特罗夫来到安大略省教师退休基金会，成为该组织最早的25名雇员之一。不仅如此，同时他还是该基金第二任首席信息官。韦恩·库佐（Wayne Kozun）负责掌管总值为517亿加元的公共股票，其中包括一个处理关系投资的独立机构（实际上是一个执行小组）。罗纳尔德·默克（Ronald Mock）负责经营558亿加元的定息收益组合业务。杰恩·罗维（Jane Rowe）于2010年加入该基金组织，接管了其前任埃罗尔·尤泽梅瑞（Erol Uzumeri）负责的教师联合会私募资本公司（Teachers’ Private Capital, TPC），后者离开了安大略省教师退休基金会，开始自立门户。
