最近的《华尔街日报》（Wall Street Journal）一篇文章指出，创业阶段的融资需求极旺，以至于像对冲基金公司、私募股权公司和主权财富基金公司都对持股初创公司进行了投资。
但是，新的商业冒险的失败率依然是居高不下，在80%左右。（大多数官方机构报的失败率是2/3, 66%等，但这个数据是根据真正起步且在国家税务局（IRS）或其他机构注册的新公司的失败率计算来的。每个经历过创业阶段的人都清楚许许多多的新企业还没来得及注册登记就失败了，因此官方数据就有些保守了。）
为什么有如此多的资金援助，还是有很多的新公司都失败了呢？因为大多数新公司的创建者都没有足够冷静的头脑意识到三条不可妥协的创业基本条件：
1. 团队建设
谈到将成功可能性最大化，大多数新公司都是随意组建的。不管是宿舍舍友的组合，还是有钱人与有才人的结合，还是受挫的雇工辞职带走同事创业，这些组合都很难保证团队具有创办成功的新公司的能力。
不过，这些创始团队的组合还是会成功的——就是我们上面提到过的。每个成功的新公司在本质上都需要一个有远见的指挥官和一个脚踏实地的操作者。做到这一点，你就走在成功的路上了；缺了哪一点，新企业都不会成功。
数字也算：资助了40家新公司后，我的经验就是那些有两个创始人（特别是这两人一个有远见，一个会经营）的企业比有一个创始人的新公司，成功率会高很多；有三个创始人的新公司的成功率比有两个的更高；创始人再多的话就没什么影响了——事实上，四人以上的创始团队会带来更多麻烦不值得了。
本文发布于： 2013-3-15 02:04
