九月的一天，当我一踏进“华侨之声”公司大门后，看到布局有致大厅所营造出的优雅氛围，倍感生趣盎然。窗外，几丛茂密的树木充满勃勃生机，扑面而来的绿意，令人心醉。在声音世界营造的“华侨之声”里，音乐是流动的风景，我心想这里的公司文化该是多么清雅诱人。我的思绪正在陶醉中，不大一会儿，贺鸣笙总裁朝我走来，寒暄之后，把我带进了摆满各项奖状、奖牌的会议大厅。
贺鸣笙总裁看起来温文尔雅和举止有度。我们坐定后，采访就开始了。
初到加拿大
贺鸣笙于1972年来到加拿大读书，当年他只有15岁。没有多久，他就到“华侨之声”做义工。1973年8月加拿大政府实施一项移民政策，既凡持有学生签证，并于1972年11月30日之前入境的学生，均可以申请成为加拿大永久居民。贺鸣笙很喜欢加拿大的多元文化氛围，1973年，就申请变成了加拿大移民。
贺鸣笙应该算是富二代，他的父亲在台湾既拥有地产，也有工厂和百货公司。他小的时候，父亲在其办公室里特备有一个小桌子，常常叫他在小桌子上写功课时，贺鸣笙也就有机会听到父亲的谈话。有一次竟听到台北市市长高玉树给父亲打来的电话，很是惊奇和自豪，没想到台北市市长也想与父亲做生意。也许这些事给了他一些启蒙，再加上父亲经商的智慧和成功，贺鸣笙来到加拿大后，很快就和哥哥一起炒股票，并赚了不少金钱。1975年，他还在上高中期间，就拿出所赚的13万加元并贷款7万收购了一栋大楼。讲到这里，贺鸣笙笑着说：“当时皇家银行的职员看到我们兄弟想贷款，开始很不相信，不过后来还是给了我们很大的支持。”
成为著名华商
贺鸣笙凭着非凡的智慧，把地产生意经营得有声有色，资金像滚雪球一样，越滚越大。当然他也遇到过滑铁卢，有段时间他们兄弟两人买过很多地，碰上价格下跌，一时没法偿还银行贷款。危机之际，父亲帮忙解了围。这件事给贺鸣笙很大警醒，他开始明白，飞得多高不一定很重要，但一定要注意如何平安着陆。后来他看到美国市场有前景，经过深思熟虑之后，才开始进军美国。他先后购买一些大楼、办公楼和商场等。他告诉我说，目前已经拥有43家公司。我听后很吃惊，仔细看了一下贺总，心想怪不得他有资金运作“华侨之声”。
可是为什么很少听说贺鸣笙在商业上的辉煌业绩呢? 对于这一点，贺鸣笙讲：“现在大家都知道买地产的是中国人，可知道第二买家是印度人，第三买家是英国和德国人的较少。德国人一直在购买卑诗省的农场，从一千英亩到五千英亩的农牧场，大都是德国人在购买。我们也在买地，可有很多时候，竞争不过德国人，因为人家出的价钱高，但德国人一直是安安静静地购买。我去过非常富有的德国人家里，人家很低调。其实真正内心强大的人，一定有颗平静的心。”我听后恍然大悟，原来贺鸣笙崇尚低调，不喜欢做事张扬。他认为低调是藏锋守拙的隐忍，是一种境界。只有默默养身积厚，才会让每一次努力都走向成功。
正因为没有让喧嚣的事物干扰，贺鸣笙才在关键时刻常常做出正确的判断。他在美国市场低迷时，看准时机，购买了很多地产，并获得巨大利润。对于经商成功之处，贺鸣笙说：“我的商业得以发展，是因为我的团队非常棒。每个人都不完美，我的能力是把他们的缺点加以弥补，把优点发挥出来。我的理念是合伙人都赚钱，这才是最高境界。”
对于经营市场，贺鸣笙说到：“近期，我看到网络销售一直上扬，美国前有Amazon销售网，后有阿里巴巴要进来。我也曾想做网络销售，可是起步晚了，没办法参与。目前我们在美国大城市的商场销售无论怎么努力，都不能提高营业额度，有些生意甚至下跌。既然时代变了，我们就要顺应时代发展。尽管我们在美国中小城市的商场营业额度还是上升的，但总体来说，前景有些问题，所以从美国纽约到洛杉机的产业，我们卖给了美国一家大财团。放弃是很痛苦，可是面对新的形势，为了不付出更多代价，停止就是进步。其实坚持不一定会胜利，放弃也未必就是认输。”
目前贺鸣笙已经把目光放在加拿大，并处于选择和考量之中。因为他相信成功的路上，是需要确定目标并加以选择的。
经营“华侨之声”
七十年代创立的“华侨之声”，到了九十年代后几易其主。1991年，主管刘恒信考虑资金问题，曾通过中间人与贺鸣笙协商，希望共同创建一家新公司。贺鸣笙经过深思熟虑，觉得媒体受到政府保护，服务听众和读者，能在各族裔间架起沟通了解的桥梁，是个发展方向。他向刘恒信提出的合作条件是不再租赁电台时段，而是共同申请，拥有电台执照。最后双方达成一致， 1993年一起收购了CHQM AM1320频率和“华侨之声”，共建公司（Mainstream Broadcasting Corporation），贺鸣笙占据百分之八十的股份。
该公司于1993年12月获得加拿大电台电视电讯委员会(Canadian Radio-Television and Telecommunications Commission CRTC）批准。 1994年2月9日，这一天是中国春节，晚上9点钟播放完毕后，AM1320的呼号随即改为“汇声广播华侨之声”。重组成的“汇声广播华侨之声”拥有自己的电台牌照，有12语种言播音，国语节目增加到星期一至六每天两小时。1998年，贺鸣笙完全收购了刘恒信等人手中的股份，独自拥用了“汇声广播华侨之声，”后来发展到13个语种言播音。
提起“华侨之声”，贺鸣笙于时光深处珍藏的如诗情怀完全释放出来。他回忆道：“我搞传媒目的之一，是看到很多人在加拿大政府出台一些政策后，才提出反对意见，这有些迟了。其实很多政策出台前，会有咨询会。我们作为媒体可以参见并发出声音。我收购‘华侨之声’之后，1994年发现‘华侨之声’有香港和台湾新闻，却没有中国大陆新闻。在取得中国驻温哥华总领事馆的支持后，我们与中国国际广播电台合作，开播中国新闻，自此两岸三地新闻汇聚‘华侨之声’。2008年更是每天以国语转播来自该台在中国制作的节目。2012年8月16日起，国语时段的节目一部分依然自己播放外，其中一部分交给中国国际广播电台，他们改为‘环球东方’的呼号播放，不过2014年又改回‘华侨之声’。我们曾举办过不少活动，比如1994年为方便华裔人士查询，特设粤语天气专线。1995年支持中文成为大学入学语言科目之一。我们还为儿童医院、列治文医院和癌症基金会等筹款。根据统计，我们“华侨之声”的收听率名列前五名，每周大约有17万人收听，就连海外人士也有不少关注。2015年我们获得韦伯斯特新闻奖(Jack Webster Awards)。韦伯斯特奖设于1986年，是卑诗省最具代表性的年度新闻奖。能够获得该奖，是极其不容易的。我们得到这个奖后，BTV、CTV、Vancouver Sun等均给我们打来过祝贺电话。运作到这个地步，我感到非常高兴。”
“华侨之声”进入贺鸣笙时代后，发展十分迅速。贺鸣笙认为“华侨之声”的成功，是与团队分不开的，对于员工，他总是给予大力支持，使每个员工能够有发展空间。根据“华侨之声”银禧纪念特刊《光辉印记二十五年》中许多员工所写的文章，可以看得出“华侨之声”团队大家庭气息十分浓烈。多少年来，“华侨之声”所有成员共同努力，呕心沥血制作众多民族节目，打动过很多听众的心。正是“华侨之声”很多员工懂得付出，也愿意付出，才使得“华侨之声”成为有活力的电台。
随着时代科技的进步，贺鸣笙为了“华侨之声”有更大发展，2014年更新了发射台，2015年更是花了几十万更新了发射机器。
创建 Channel M
既然拥有“华侨之声”，贺鸣笙自然也想尝试一下电视台。加拿大的电视台有无线、有线和卫星三种，贺鸣笙选择了无线电视台。他这样做，是因为在加拿大，无线电视台权利很大，可以要求使用某个频道，而且只要卫星和有线电视台能接受收到讯号，就要播放全部节目。2002年，贺鸣笙联同4位在卑诗省极有影响力的著名人物:曾任UBC大学基金会主席Bob Lee、曾任SFU大学名誉校长的Joe Segal 、前卑诗省名电视台和电台总裁Douglas Holtby、在大温地产界呼风唤雨的Geoffrey Lau，一起准备申请卑诗省有线电视台。在两年的筹备过程中，强大的罗渣士公司也看重了这一块，曾找到贺鸣笙要求他放弃选择，并卖掉其公司。
提起这段往事，贺鸣笙说到：“当时百分之八十的人都认为我们会输，因为罗渣士是巨无霸。罗渣士一位工作人员甚至表示，他们一个月的资金周转是一亿加元。我没妥协，回答说:你也是帮着罗渣士做事，你也没有一亿加元资金周转吧。我是一旦上了战场，就有决心干下去。很多时候，不是成功来得慢，而是放弃的速度快。尽管我们势弱，但我们知道对方的弱点，我们是打有准备仗的。在我们的努力下，公听会后我们获得了批准。可就是批准我们牌照后，罗渣士还要求重新审判。最后联邦政府认为我们的申请完全符合要求，细节也做得好。无线电视台是非常难申请的，以前从来没有给过有色人种。”
Channel M诞生后，播放过很多优秀节目，也与主流媒体有过合作。Channel M平台还给过很多媒体人施展才华的机会，他们一起实践、创新、奋斗并实现梦想。贺鸣笙告诉我说，当时华人收视率曾达80%。对于其它族裔，他曾经用一个月时间跑遍大温地区的印度庙宇，受到了印度人的热烈欢迎。自此，印度语的收视率达97%。为了提升收视范围，贺鸣笙曾在一个小岛建立发射塔，使得温哥华岛都能收到节目。也曾在卑诗省北部建立发射塔，自此整个卑诗省都能接受视频了。
2006年贺鸣笙已经拥有了十一个频道。同年2月，他与蔡亮亮合作，把多伦多《加中时报》引到温哥华发行加西版。贺鸣笙认为，加西有越来越多的大陆移民，有必要向他们提供各方面所需资讯，宣扬加拿大多元文化价值观，帮助他们及早融入加拿大社会并回报社会。他还通过电视和报纸做过很多善事，帮助中侨和老人院筹款等。
贺鸣笙与合作者在电视领域打了一场胜仗，原想乘胜追击，把阿尔伯塔省无线电视台拿下来，这样就可以和罗渣士公司谈合作条件。如果成功的话，可以共同拥有加拿大市场。可是到了2007年，阿尔伯塔省无线电视台被罗渣士公司捷足先登，一时间西海岸的格局完全改变。这期间，贺鸣笙又发现网络媒体的威力，认为网络媒体会改变世界。面对不利形势，他开始考虑未来，他认为坚持和努力固然重要，有时放弃也是务实的。2008年，和股东商量后，他把Channel M卖给了罗渣士公司，同时也放弃了《加中时报》等媒体。
贺鸣笙谈新闻的特点
谈起新闻，贺鸣笙讲道：“新闻第一要准确，第二要有感觉。第三才是速度。可惜的是，现在很多媒体把速度放在第一，报出来的东西不一定与社团有关，有些甚至是虚假的。几个月前一个夜晚，有一对姐妹坐车没买票，司机发现后被请下了车。这下主流媒体发烧报道，说是深夜把她们赶下车后，就没人管了。我们也准备报道，但在这之前，我认为一定要完全搞清楚。最后我们找到该站站长，站长说他感到很伤心，因为按公司规定，没票就不能坐车。站长是一直陪着这姐妹两人，给她们食物和水，还给他们父亲打了电话，后来是他们父亲开车接走的。我们报道完，媒体的报道开始改变了，这就是速度第一的问题。”
对于新闻的自由性和传播广泛性，贺鸣笙谈到：“西方的新闻自由也是在变化过程中，大家一直谈论言论自由，政府不能干预，老板不能干预。我是不会干预的，但我是协商和建议。我曾告知新闻部，广播节目要讲事实，要公平公正，不能单独采访一方，对立面也要采访。自由性也涉及到广告，加拿大规定商业广告是不能拒绝的，比如八九风波期间，温哥华有个团体要在墓园举行纪念活动，因是商业性的，我们就接受了。可是第二年，这家团体还要求做广告，说是要号召大家从百老汇格兰维（Granville）举烛光走到中国领事馆，这就是示威游行了。要是去美国和英国领事馆，肯定不行的。我们拒绝了这个广告，因为传播具有广泛性，如果当晚我们的读者有事情发生，就是我们的责任。为此我们被骂为是‘背上了五星红旗’，一群人到我们公司门前游行。当然我们不光有面临压力的一面，也有一些感人的场面。中国四川汶川大地震后，我们电台播报了协助筹款一事，第二天早上一开门，前台就给我打电话，说是门前排成长龙，老老少少都要准备捐款，我赶紧找人去写收据。当时我看见一个小男孩手拿一个小猪存钱罐，罐里装满了钱，因为拿不出来，就把钱罐打碎，一共是13.86块。后来还从大公共汽车下来一些七、八十岁的老人，互相搀扶着前来捐款，场面很感人。”
屡获殊荣
由于贺鸣笙对加拿大和本地社区长期的贡献，他获得过很多殊荣。他曾做过六年温哥华警察局顾问，做过卑诗省与育空地区皇家骑警顾问。做过十年加拿大皇家骑警顾问，他是唯一最长时间的顾问。2010年成为奥运会火炬手。2013年，获颁英女王钻禧纪念奖章。 2015年“华侨之声”获得韦伯斯特新闻奖(Jack Webster Awards)，这是三十来年多元文化广播电台唯一一家电台获得此项大奖，可谓是得之不易。
2010年贺鸣笙总裁成为奥运会火炬手
和谐家庭与未来发展
贺鸣笙在经商和经营媒体及服务社区中，耗费大量时间和心血，每天都是行色匆匆，因为商场竞争是残酷的，而关爱社区需要的时间是无限的。尽管他认为忙碌是一种快乐，但他能走向成功和屡获殊荣，与他的家庭尤其是夫人的巨大支持是分不开的。贺鸣笙夫妻琴瑟和谐，共育有三个男孩。在贺鸣笙教育下，三个孩子锐意求进，靠着自己的努力，均有满意工作。
贺鸣笙来自台湾，曾任商会会长。他支持九二共识，认为中台是分不开的，两岸都是一家人。贺鸣笙指出见过很多台独人士后来改变了观点。对于未来，他希望能为社区和两岸发展做出更多的贡献。
