6月2日下午14时，加拿大灰熊研究院、加拿大乐活传媒和UBC信息平台UHUBOR联合举办了“中资企业国际化”专题沙龙。来自企业、律师和学术界的专家，围绕中资企业海外挑战、母子公司关系、中资企业选聘海外负责人等问题进行了深入讨论。沙龙由加拿大灰熊研究院研究员、SFU商学院李静教授主持、赵斌教授总结，灰熊研究院院长王光玉教授、首席研究员张家卫教授、副院长张国任教授等人出席参加讨论，地点在UBC大学。
沙龙现场
主持人李静教授说明了召开沙龙的背景和目的，并介绍了到场的各位嘉宾。
主持人加拿大灰熊研究院研究员、SFU商学院李静教授
埃尔拉多黄金公司前中国区总裁、赛尔温驰宏前首席执行官李世林表示，中资企业来到海外十年，最大的挑战是他们不知道面临哪些挑战，或者对所面临的挑战不以为然，仍然以国内的成功思维来看待这些挑战。在母子公司关系上，多数中企圈子固化，除非迫不得已，一般不愿意聘任职业经理人，即使聘任了职业经理人也很难予以充分信任。其实，对于海外子公司来说，只有克服圈子文化，找到尽职的职业经理人，真正实现本土化，才能把企业经营好。
埃尔拉多黄金公司前中国区总裁、赛尔温驰宏前首席执行官李世林
中和投资公司经理Frank则认为，中资企业来到海外后最大的挑战，是人生地不熟，在短时间内较难取得social license，缺乏扩展空间的机会。在母子公司关系上，他们遵循的原则是，母公司掌控子公司的发展战略，并不干涉子公司的具体运营。在他看来，这种模式运转合理，并无内在冲突。一般来说，总公司选择人才时，会坚持三条标准：政治上靠得住、道德上信得过、能力上干得了。
