温哥华市政府7月21日发布了市长预算工作组实施监督委员会（BTFIOC）最终报告，全面总结了自2024年以来市府在财政可持续性、服务现代化等方面取得的成果。委员会主席周楠（Lenny Zhou）议员在报告发布会上致辞，回顾了委员会三年来的工作历程。
Lenny Zhou
周楠（Lenny Zhou）在致辞中首先感谢了委员会成员Lisa Dominato议员和Peter Meiszner议员，以及市经理办公室、高级领导团队和全体参与工作的市政人员。
Lisa Dominato
Peter Meiszner
他表示，市议会成立该委员会时赋予了明确使命：审查预算工作组提出的17项建议，并监督其落实。
一份报告，17项建议，三年时间。
财政成果：开源节流双管齐下
周楠（Lenny Zhou）列举了一系列具体数据：
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非财产税收入：2026年新增非财产税收入预计比2023年高出4,000万元
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2026年运营预算减少1.2亿元，从而实现地税零增长。
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物业捐赠基金：对营运预算的年度贡献从2022年的900万元增长至2026年的2,300万元
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预算编制效率：整个预算编制流程时间从7周缩短至3周
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机构整合节流：企业职能整合至战略与项目支持办公室，带来约200万元年度节约
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公园委员会：通过提高收入及运营效率，实现每年1,100万美元的节约
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区域燃料采购：预计每年可再节省60万美元
温哥华在减少对地税的依赖，这对每一个供楼的家庭、每一间苦苦支撑的小生意，都是实实在在的喘息空间。
值得关注的是，报告不仅关注财政数字，也涵盖了市政员工的工作状况。周楠特别提到，2022年至2025年间，市政员工工作场所伤害事件减少约39%，温哥华消防与救援服务部门的缺勤率下降了18%。
在服务效率方面：
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86%的营业执照续期申请已实现网上办理
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新营业执照平均处理时间从10多天缩短至一天以内，此前的20周积压已完全消除
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资本项目预算执行率从70%跃升到97%。
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简易房屋装修许可办理时间正逐步达到3天目标
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后巷屋审批处理时间缩短约一半
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独立式房屋许可发放速度加快36%，商业性房屋装修许可加快40%
周楠说：“每一起不必要的拖延都会给居民、小型企业及住房提供者带来成本。” 等待，的确曾经是这个城市最昂贵的税。
坦承仍有未竟之业：
周楠也强调，并非所有建议都已全面落实。在绩效衡量标准、持续改进机制以及市政融资新方法方面，相关工作仍在推进中。
“本报告并非宣告我们的工作已经完成，而是实事求是地阐述了已完成的工作、正在推进的工作以及尚待解决的问题，”他说。这种坦率在政治语境里并不常见。太多时候，我们看到的是把阶段性成果包装成”大功告成”，而这份报告选择把”已完成、正在推进、尚待解决”摆在同一张桌子上——这是民众最喜闻乐见的问责态度。
核心原则：纳税人的每一分钱都应得其所用
在致辞的最后，周楠总结了预算工作组背后的核心理念：保护核心服务、在增税前先控制支出并提升效率、开拓不依赖地税的新收入来源、利用科技加快服务交付，以及负责任地管理温哥华逾200亿元的固定资产。
“作为主席，我为报告中记录的显著进展感到自豪。”周楠说，”我感谢所有为推进这些建议而做出贡献的人。”
本文根据温哥华市政府2026年7月21日发布的市长预算工作组实施监督委员会最终报告及主席周楠议员现场致辞整理。
