北北一直坚信，整个小米公司最值钱的就是雷军那个为营销而生的脑子。
当新Logo亮相时，大批网友高呼：“雷总被日本人骗了钱！”彼时，网友甚至认为，台上满嘴“新十年新形象”“精神气质”“巨大变化”的雷军，仿佛是当年自顾自说着“‘茴’字有四种写法”的孔乙己，而网络中的气氛，也比当年鲁镇的咸亨酒店里更加“快活”。
然而，让人摸不到头脑的是，那名身处风口浪尖上的新Logo设计师，竟是与三宅一生、深泽直人齐名的“日本平面设计师天花板”原研哉。
新Logo与旧Logo
为了这个新Logo，雷军在三年前就与原研哉签下了合约，并为之支付了200万元的设计费。但三年过去了，网友眼中，新Logo与旧Logo相比，似乎只是把直角换成了圆角。
“3年了，这个新Logo甚至不如我家门口因物价上涨而偷工减料的煎饼果子变化大。”
当然，原研哉并不这么认为。
“人类与科技是不断接近的。从这种观点出发，我提出了‘Alive’的设计概念。所以这次设计不仅是针对形状，更是针对内在精神。可以说这是由‘Alive’概念推导出的理想原型……新Logo的灵感来源于一个数学公式：|x|^n+|y|^n=c。将变量N的不同值代入公式，就会呈现出不同弧度的圆角矩形，在几何学里也被称作超椭圆。经过对比，最终选择了N=3的形状作为小米新LOGO。”
然而，听完原研哉的介绍后，网友们“被忽悠”的感觉又加重了些。在小米的新Logo面前，“哈哈哈”声已经震耳欲聋，微博评论里金句频出：
“我变了，但没完全变。”
“4个角花了200万，一个角50万。其实给我5千就能干，下次雷总可以考虑下我。”
“三分靠设计，七分靠解释，九十九分靠吹。”
“设计5分钟，想怎么写文案忽悠雷军花了3年。”
在无数人高呼“这钱我也能挣”的同时，网络上一场针对新Logo的恶搞风暴刮了起来。
有人将小米新Logo制作成了视力测试表，用“考视力”的方式提醒大家新Logo的设计究竟有多像旧版。
还有网友说：“下图中有一个是你设计的新logo，剩下的是三星One UI默认图标，请你在一分钟之内把原研哉设计的包含东方哲学、Alive、伟大的数学公式、生命的不停律动、少女的微笑、宇宙的律动、不同于人类生命体的萌生和退化的新logo找出来。”
还有网友发现，只要在旧 Logo上加一行代码「border-radius: 19px;」，就能变成圆角矩形的新 logo，完成新设计简直不费吹灰之力。
有人在本次的设计基础上，自告奋勇为小米设计了未来几十年的Logo。
估计原研哉怎么也没想到，自己站在设计圈食物链最高层几十年，最后竟然会栽在一帮网友手中。而网友们更是百思不得其解，大师原研哉这次为啥要“恰这个烂钱”。
原研哉其人
毫无疑问，原研哉是货真价实的设计大师。日本人管他叫“恐龙般珍贵的设计天才”、“平面设计界教父”，国人熟知的日本极简生活类品牌无印良品，就由他担任艺术总监。
考大学时，原研哉误打误撞上了武藏野美术大学造型学部，以此开始了自己的设计生涯。但让他绝望的是，念研究生时，他去石冈瑛子工作室打工，却是成绩最差的助手，石冈瑛子对他说“如果这样的工作都做不了，你就根本拿不出高质量的作品”。
毕业之后，他曾穷到租住在一间只有六张半榻榻米大的公寓里，对于东京的高房价感到绝望。当时他每天的工作就是被客户摧残，又一次，他不远万里去非洲选模特，转头却被客户取消订单。
不过，坚持不懈的他经过多年努力，终于证明了自己，成为大师。
如今，对于中国人来讲，讲到原研哉最容易联想到的大概就是“无印良品”。从宣传海报到统一标签，都是他的手笔。
除此之外，他还负责了多项业内认可、知名度高的设计项目。比如翻修松屋百货、日本知名品牌茑屋书店的品牌logo设计等等。
那么问题来了，只作为一位如此知名的设计师，原研哉这次对于小米品牌的设计，真的像网友说得如此不堪吗？
“我认为这是一件好事”
关于原研哉此次的设计争议，其实在平面设计业内也引发了一次讨论。并且许多网友也好奇，一个大师进行如此“简单”的设计，真的是业内所允许的吗？针对此事，我们跟鲁迅美术学院视觉传达设计学院副院长刘仁聊了一下。
环环（下简称H）：近些年类似小米新Logo设计争议的事件并不只有一次，支付宝、淘宝、百度、腾讯还有国外品牌宜家、NBA等品牌都“花大钱设计一个跟旧版几乎一样的LOGO”，为何只有小米的新LOGO引起了如此大的争议？
刘仁（下简称L）：首先是因为小米这个品牌确实天然带着营销属性，无论做什么，他们的品牌讨论度都居高不下；其次就是随着网络技术，尤其是自媒体的发展，网友们的发声渠道比以前多了很多，一些以前听不到的声音现在被人们听到了；还有一个因素，就是面对这次设计争议，网友们只是把之前藏在心中的疑惑集中表达了出来，小米新Logo事件只是一个导火索。
H：从专业角度来说，原研哉这个级别的大师，给品牌设计一个Logo的工作流程大概分哪几步？小米新Logo的设计，真的需要3年时间吗？
L：对于原研哉来说，3年其实并不是一个夸张的时间。首先，他要跟品牌方进行沟通，了解品牌方的需求、愿景、延展、品牌定位等等。这种沟通不止一次，尤其是像他这样的国际大师，前期的沟通工作也会更细致、繁琐。了解完这些细节后，他会对本次设计有一个初步的理念生成，之后按照这个理念，会设计出很多个版本，也有修改很多版本。之后，他会筛选出几个版本与企业进行沟通，再按照企业的意见修改，最终与对方达成共识，定稿。最关键的是，在这3年时间当中，原研哉有自己的工作安排，手上可能同时进行着多个项目，并不是说这3年时间当中只做小米这一个项目。
H：原研哉在解释设计理念时抛出了很多概念，但网友几乎一边倒地不买单，觉得他在骗钱。您如何看到双方之间有如此大的认知差异？
L：这是网友接触平面设计的一个过程，我认为其实是一个好事。不管买不买单，他们都去关注这件事了，并且还产生了自己的观点和看法，这无疑会推动行业发展，也让设计师有机会与市场充分沟通、提升大众对平面设计艺术的理解。
并且这次事件也有利于网友去主动探究平面设计背后的价值。比如这次事件中受人关注的“200万元设计费”的问题，相信如果这笔钱如果花来雇流量明星，可能争议就没这么大，但像原研哉这样的大师，劳动成果的价值真的就低于流量明星吗？这是个引人深思的问题。
H：最后我们回到设计作品本身上来。请问业内人士对于原研哉此次的设计是认可的吗？
L：这件事我同身边的人讨论过。我们觉得这种表面上的“花大钱办小事”是“很正常”的现象。原研哉的整套设计服务远不止一个简单的Logo，还有一些列Logo设计的外延品。
我们一致认为，原研哉先生在这次设计当中做得不错，我们不能只盯着他一个小点。
