1，沃尔玛在国内采购时压价，已经压不动了。 说白了，压到极点了，再降价供货商就是亏。 也就是在我们这边采购，大局已定：供货渠道稳定，价格已然最低，无需更多交涉业务。 2，八成所谓的供应商支持团队换了印度裔的高管。回印度当买办路子熟啊。一顿忽悠猛如虎，又是印度潜 力无限，又是印度人工成本低。 3，美国贸易关税后使得我们的低端日用品价格优势不再明显。 沃尔玛看不到美国取消贸易关税的预期。刚开始的时候以为是短暂的，先观望。现在登叔上台，还是老样 子，彻底无望。 4，美国打心理战，先撤出几个采购团队炸胡，打乱我们阵脚，让我们担心，不得不让步。这个可能性很 小。 5，话说回来了，沃尔玛采购大规模转向印度不现实。 个人观察，沃尔玛商品分几个大类（以下没有标注的都来自于我们）： 进门右手边，热销玩具礼品，药品保健品（美），室外各种装饰； 向前右手边，文具，厨具，室内装饰，左手边衣服（越南孟加拉）； 向前右手边：家居，汽车配件，左手，箱包。 向前右手边：运动类，玩具，电子（中韩美），鞋类，婴幼产品（食品卫生本地为主，用品我们的为 主）。 最左边贯穿的大片区域是食品，本地为主。 从上面的大类中，除了服装，食品，其他的一切，印度都要从我们这里进口。药品原材料也是我们的。 我只能说，在印度栽跟头的巨头不是一家两家。再多一家也无妨。 走着瞧
