Zara：最适合娇小华裔时尚女孩口味

多伦多的潮人没事都喜欢到纽约溜达一下，感受大都会的魅惑，呼吸时尚之都的气息，还为了充份满足血拼欲望。最近笔者携几位潮姊妹专门到第五大道溜达，溜来溜去发现好多店在多伦多都有，包括一家长得跟Markville Mall里的同一品牌店铺很像的Zara，卖的东西也几乎一样，从这点来看，多伦多人并没有被人冷待呀！虽然货品的售价有一定的差别。

Zara在美国有40多家店，在加拿大有23家，但无论如何都比不过在中国的150家，香港也有10家，这个创办只有40年的西班牙品牌，无疑受到各国人士的欢迎，从衣服的风格和尺码来看，更适合娇小型，讲求精致时尚的女性。今天就来说一说这个品牌的典故。

Zara被形容为西班牙的成功故事，甚至被路易威登的时装总监Daniel Piette形容为全世界最创新和最惊人的零售商。有个传说：Zara的最新产品从研发到推出店铺只需要两个星期，同业需要的是半年时间。而且Zara每年有1万件新的设计。但Zara没有像很多同行一样，把一些最新设计送到成本低廉的地区生产。

Zara控制成本的主要方法，是不做广告，他们相信与其把钱投入到广告，不如多开新店，这和直接竞争对手Uniqlo(优衣库)和United Colors of Benetton等形成鲜明对比。

品牌于1975年由当时39岁的西班牙人Amancio Ortega创办 (这位仁兄最近被福布斯评为全球富豪榜排名第三，净资产640亿美元)，在加里西亚的拉科鲁尼亚市中心开了家店，因为他看过一套叫《希腊左巴》的电影，于是用「左巴」做为店名，过没多久，附近也用这个名字的酒吧东主上门商量说这也太混淆了，Ortega便放弃，改用ZARA的名字。

开始时店里卖些摹彷高级时装的衣服，竟然大获成功，渐渐地他便将生意扩展到西班牙各处。1980年代Ortega调整了经营策略，大大缩短成衣制作时间，务求以最快的速度紧贴最新的时装潮流，锐意求变的他大量使用信息科技，并且动用大批设计师集体创作。未几品牌便冲出西班牙，进占葡萄牙，然后美国和法国。1990年代再扩展至墨西哥、希腊、比利时和瑞典等。 

有人评价：「Zara就是时装模彷者，它不是依正路通过时装展等渠道来预见时装趋势，而且掌握了最新的时装元素和顾客的口味之后提供商品。」他们采用的生产系统又确实能配合这种营运策略，Zara大部分的供应链、设计、生产至发行都掌握在自己手上，产品有一半在西班牙生产，26%在欧洲其他地方，24%在亚洲及非洲国家。

它在以织造业出名的发源地拉科鲁尼亚有自己的工厂，数十年间不断进化和改造成流水生产线，就像丰田汽车一样，所以主动性非常强，可以轻易赢取时间击败对手。他们把最新款的成衣安排在西班牙和葡萄牙生产，这些地方的劳工比其他西欧地区便宜，至于一些经典的产品如简单T裇等，就外判到成本更低的亚洲和土耳其等地。

时尚、欧陆潮流、价格相宜，造就Zara愈来愈受普罗消费者欢迎，这个春夏季，看它延续这些诱人的元素。