她问的那个问题，二十年没有变过
Lisa Dominato的简介里，有一句话在开头，
“How can I help？”
不是”我要推动什么政策”，不是”我要赢得什么选举”。就是这一句：我能帮上什么忙？
二十年了，她一直在用这句话定义自己的工作.
Lisa Dominato
她在政府系统里长大
Lisa在BC公共服务系统担任过多个社会政策高级管理职位，也曾出任副省长兼教育厅长的幕僚长，以及管理服务厅长的政治顾问。
这段经历，让她比很多政客更懂一件事：政策是怎么从一张纸，变成一个真实的人生活里发生的改变的——以及，它是怎么在中途消失的。
她见过太多好的想法最终消失在会议室里。所以她后来选择自己要坐进那个会议室。
Kettle Society：六年，不是挂名
Lisa在Kettle Society担任了六年的董事会成员及主席。
Kettle Society是温哥华一家专注本地精神健康与住房服务的机构，服务对象是这座城市最脆弱的那群人——精神健康危机者、无家可归者、边缘社群。
六年。不是象征性的挂名，不是每年出席一次晚宴。是真实的治理，真实的决策，真实地面对这座城市最难解的问题。
她后来进入政坛，带着的不只是政策知识——而是二十年淬炼出来的一个答案：女性的坚韧，在权力的核心，可以为社会释放巨大的能量。
疫情最难的时候，她去推那台卡住的机器
疫情期间，温哥华建筑许可与营业执照积压严重，住房建设停滞，商业恢复无从谈起。不是没有人看见这个问题——是没有人愿意去碰这台卡住的机器。
Lisa与Sarah Kirby-Yung（杨瑞蘭）联合提出动议，要求市府制定计划清除积压，争取将小型项目积压在2022年第二季度前大幅减少。城市机器卡住了，她亲自去推。
三张桌子，党内无人替代
这是Lisa在ABC团队里最少被报道、却最举足轻重的一面。
她同时担任：大温哥华区域董事会气候行动委员会主席；加拿大市政联合会社区安全与犯罪预防委员会副主席；市议会政策与战略优先事项常设委员会副主席。
市政、区域、联邦——三张桌子，她同时坐着。
这意味着什么？意味着当温哥华需要在区域层面争取基础设施资源，需要在联邦层面发声争取住房政策支持，需要在市议会内部推动复杂立法时——有一个人，同时懂得这三个层级的语言，同时坐在那三张桌子旁边。
ABC团队里，每个人都有独当一面的能力，但没有第二个人有这个覆盖面。
从学校董事会到副市长幕僚，一步一个脚
2017年学务委员，2018年市议员，2022年连任——这条路走得扎实。没有空降，没有走捷径。每一个台阶都踩实了再往上走。
UBC心理学学士，法语英语双语，持有项目管理与气候治理认证——她带进议会的，是二十年积累的真实能力，不是一张漂亮的竞选海报。
她代表的，是那些不善于为自己发声的人
精神健康患者不会游行示威。无家可归者不会出现在选民大会上。住在单间里的老人不会写公开信给市长。但他们的处境，需要有人在会议室里记得他们。
Lisa Dominato，就是那个人。
二十年的政策经验，六年的Kettle Society，两届议员，三张桌子——她做的每一件事，最终指向的都是同一个问题：
这座城市，有没有照顾到它最需要被照顾的人？
这个问题，她还没有问完。这座城市，也还没有给出完整的答案。
政策懂得深，二十年低调沉稳深耕社区。Lisa Dominato，是ABC团队里那根最稳的锚。
