Hudson’s Bay房东之一Cadillac Fairview公司表示，试图接管25处原Hudson’s Bay公司租约的卑诗华裔亿万富翁，其计划“违背商业常识”，因此不应允许她入驻。
加通社报道，Cadillac Fairview在周六（9日）提交给安省高等法院的文件中表示，由于刘伟宏（Ruby Liu）女士缺乏详细或可靠的商业计划，他们“坚决反对”她入驻其旗下的部分商场。
作为万锦Markville mall母公司的Cadillac Fairview也表示，刘女士本人在卑诗省拥有3家购物中心，但她其实没有品牌、经验丰富的员工或零售业的过往成绩。
她的公司“就像一个空壳”
Cadillac Fairview营运执行副总裁罗瑞·麦克劳德（Rory MacLeod）在宣誓书中表示，她的公司“除了刘女士声称会维持营运之外，没有任何财务保障，只是一个空壳”，“所有迹像都表明，（她的公司）在第一家店开业前就会耗尽资金。”
麦克劳德的宣誓书无疑加剧了自从Hudson’s Bay在5月宣布选择由刘女士接手其28份租约以来，刘女士与房东之间持续不断的争斗。由于前3份租约位于刘女士旗下的3家商场，因此获得了法院批准并很快完成转让。
然而，其余的25份租约则复杂得多。这些租约涵盖了全国一些最珍贵的零售空间，并且附带了更便宜的租金和对于Hudson’s Bay极具吸引力的条件。Hudson’s Bay在巨额债务的重压下于3月申请了债权人保护。
例如，法院文件显示，Hudson’s Bay在多伦多的Fairview Mall以每年130万元的租金，租用了152,420平方呎的空间，这仅仅是非主力租户所需支付费用的一部分。
由于无法获得大多数房东的同意，Hudson’s Bay于7月底向法院申请强制业主接受刘女士作为租户。
刘女士和Hudson’s Bay必须在下周二之前回应Cadillac Fairview的指控，法官将于本月底审理此案。
刘女士透露，她希望将收购的Hudson’s Bay门店改造成以自己名字命名的百货公司。她曾多次声称，这些店内除了提供零售空间，还将提供餐饮、娱乐、儿童游乐和休闲区。
麦克劳德表示，她还谈到了在Hudson’s Bay的空间配备杂货店、教育中心、老人设施、机器人和音乐表演。
想接手Cadillac Fairview的6家购物中心
Cadillac Fairview表示，她希望接手的该公司6家购物中心——安省的Fairview Mall、Sherway Gardens、Masonville Place和Markville，亚省的Market Mall，以及卑诗省的Chinook Centre和Richmond Centre——的租约，均不允许经营除百货商店以外的任何业务。
“尽管刘女士私下保证会遵守租赁条款，但她一直向公众公开与租赁条款不符的想法，”麦克劳德表示。
时间表“完全不切实际”
他的证词也对刘女士商业计划书中的时间表和预算表示担忧。
刘女士表示，她将在获得租赁合约后的180天内准备开设至少20家门店，并将花费1.2亿元用于“逾期”的屋顶、暖通空调系统、洗手间、电梯和自动扶梯的维修，以及1.35亿元用于初始库存。
但Cadillac Fairview指出，她提出的时间表对于一个新品牌来说“完全不切实际”，更不用说一个成熟品牌了。而且，由于物业需要大量维修，以及供应商要求她同意的昂贵条款，她的计划在资金上也不足。
麦克劳德估计，在2026年底之前，这些门店将需要超过1,580万元的维修费用，到2027年，则需要再花费570万元进行维修，这还不包括税金、许可证或加急人工费。
他估计，未来10年，光是Cadillac Fairview的租赁费用，刘女士就至少需要花费4,310万元。
他也对刘女士的人员编制估算提出质疑，估算显示，她需要1,800名员工才能实施她的计划。
如果所有1,800名员工都是销售人员，那么她28家门店的每家楼面上就只有64人。麦克劳德指出，这样的员工数量并“不足以支撑一个全国性的连锁店”。
“凭借我在商业地产领域数十年的经验，我和Cadillac Fairview都清楚，（刘女士）将会失败，并再次让这些门店空置，”他说。
图：加通社
