据《星报》记者Estella Ren专访报道，6月18日早上，这位59岁的企业家身穿粉色花纹衬衫、佩戴心形红宝石项链，坐在多伦多市中心万豪酒店餐厅内接受专访。她手中还拿着三本1938年的Hudson’s Bay员工培训手册。
她表示，自己理解这家加拿大标志性百货为何走向衰败，并相信自己找到了打造新型成功商业模式的秘诀。
刘伟宏是卑诗省购物中心运营商Central Walk的董事会主席，近年来在中文社交平台“小红书”上多次发布视频宣传其收购Hudson’s Bay的计划。她于今年5月23日正式与该品牌签署协议，准备接手多达28个租约，计划以“全新百货概念”重新推出这些门店。
她告诉《星报》，这些新门店的面积将约为15万平方英尺（略小于多伦多伊顿中心旁的旗舰店），并计划为每家店投入高达500万加元进行翻新。
她用普通话说道：“我想把我最喜欢的店带到多伦多、温哥华、卡尔加里等城市，打造一个集美食、娱乐、体验于一体的购物中心，情感上真正连接人们。”
在这28个租约中，有三个与她本人拥有的购物中心有关，即位于温哥华南部的Tsawwassen Mills、维多利亚的Mayfair Shopping Centre、以及纳奈莫的Woodgrove Centre。其余门店租约仍需房东同意和法院批准。
不过，刘伟宏在争取房东支持方面似乎遇到了一些阻力。法庭文件显示，部分房东已向Hudson’s Bay提交信函表达疑虑与条件。刘本人也透露，在争取租约过程中曾遭遇“歧视”和“粗鲁对待”。
为了方便与法律团队和房东会面，她目前临时住在多伦多市中心一间Airbnb公寓。根据法庭文件，她预计于6月23日申请法院批准上述三项租约重签，交易总金额达600万加元。
在访谈中，刘伟宏表示，她曾赴美与Hudson’s Bay母公司主席、Saks Fifth Avenue和Neiman Marcus所有人Richard Baker会面，并称得到了对方“全力支持”。
她透露，自己唯一想向Baker索取的是Hudson’s Bay以前的供货商名单，而Baker回应称：“我可以给你——但你得先答应雇佣我的员工。”
刘表示，对方希望她能运营尽可能多的门店。事实上，早在2019年她就曾出价5.8亿加元收购Hudson’s Bay温哥华旗舰店，但被拒绝。
截至《星报》发稿时，Baker和Hudson’s Bay方面未对此回应。
谈及Hudson’s Bay的失败原因，刘直言：“它不重视年轻人，没有为他们打造聚会的空间或活动，也没有投资装修，只想着赚钱、赚钱、赚钱。”
她指出，如今的年轻人越来越沉迷网络，远离线下空间，她计划在未来的商场中引入大量“有趣”的活动，例如互动式角色扮演游戏，以吸引年轻人。她提到自己位于Woodgrove购物中心的LED互动地板，表示这一设施在家庭客群中非常受欢迎，她也迫不及待地想把更多互动科技引入旧Hudson’s Bay的门店。
- https://www.thestar.com/business/i-want-to-achieve-something-big-billionaire-mall-owner-weihong-liu-reveals-plans-for-old/article_fd916440-c8d9-4845-aa7f-df6df6518e0c.html
- https://retail-insider.com/retail-insider/2025/06/ruby-liu-unveils-vision-to-reinvent-canadian-retail/
