刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长，同时也是一位身家亿万的地产投资者，又名Ruby Liu。自2020年将公司总部由中国迁至加拿大以来，她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。
如今，她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商，试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。
“我认为她带来的理念是：实体零售要想生存，就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动，营造出区别于传统购物的场景氛围。
不过，多个零售界人士也对这一转型提出警示。
“如果不看到更多的进展，我可不会押注她能成功”，BC省零售顾问格雷（David Ian Gray）坦言。
目前刘伟宏尚未披露她未来门店的具体地点和运营细节，而租约重新分配也仍需房东同意及法院批准。最关键的是，她并未获得“Hudson’s Bay”这一品牌名称及商标。
“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森（Lisa Hutcheson）强调。“她只是买下了这些空间，将打造一个全新的百货零售品牌。”
根据租约规定，刘伟宏未来的门店必须符合“百货商店”的定义，也即提供多样化商品组合，但如何呈现尚属未知。
此外，旧门店的基建设施老化严重，维修和翻新成本将不容小觑。温德称：“这不是胆小者能做的。这是一场高风险的游戏。”
刘伟宏的亚洲经验能否在加拿大复制？
刘伟宏近日在中国社交平台小红书（Rednote）上发布视频，展示了名为“新湾（New Bay）”的门店构想和初步Logo设计：一个印有“刘”字拼音的红色钻石。
然而此举引发了业内争议。
“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议，刘伟宏应先试点一家门店，再考虑全国铺开。
多伦多大学市场营销教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发，小规模试水，然后才逐步扩张。”他说，“直接启动28家门店，而且用一个新品牌，这种做法非常罕见。”
