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2025-03-10 |作者：噜噜晓 | 来源：Vanfun温房
据Rodbell本周五提交给法庭的文件显示，Hudson’s Bay目前的财务困境十分严重。公司在向房东、服务提供商和供应商付款方面均出现了周转困难，不得不延期数月再支付款项。
Hudson’s Bay还表示，如果公司无法解决资金周转问题，将很快无力支付员工工资。目前，公司共有9364名员工，受裁员影响的人数可想而知。 Hudson’s Bay总裁兼首席执行官Liz Rodbell无奈表示：“如果没有法院的保护，Hudson’s Bay将无法支付门店租金，这将引发一系列迅速升级的事件，最终导致租约违约。”
在对外声明上，Rodbell仍体面形容公司现状：
“Hudson’s Bay几代以来一直是加拿大重要的零售商，如今做出的决定是为了顾客、员工和合作伙伴的最大利益。
“尽管这一决定非常艰难，但这是我们巩固基础的必要步骤，以确保我们仍然是加拿大零售业的重要组成部分。
“尽管许多同行已因挑战被迫退出市场，但我们现在比以往任何时候都更需要保护加拿大本土企业，并为其创造生存条件。”
目前，该公司仍有80家门店，销售类别涵盖服装、家居用品、化妆品等。其中大温地区的门店有16家。
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此外，Hudson’s Bay旗下还在加拿大拥有3家Saks Fifth Avenue商店和13家Saks Off 5th门店，这些门店将继续正常运营。至于美国的Saks门店、Neiman Marcus以及位于Bergdorf Goodman商店内的Saks Global均与此次债权人保护申请无关，不受其影响。
老牌的没落，有迹可循
Hudson’s Bay 1670年5月2日创立于英国伦敦，1869年开始迁往加拿大，总部位于多伦多。它不仅是全加拿大历史最悠久的大型商场没有之一，放眼全球也是数一数二。它最早是从事毛皮贸易，随后演变为综合商场，且定位较为高端。但从2018年开始，运营状况就急转直下，2018年当年亏损6.3亿，之后陆续关闭了欧洲业务。
新冠疫情到来后，The Bay自然不能幸免：2020年10月，The Bay被曝出被业主追讨多月租金，让人感叹“老牌巨头竟然沦落至此”。
2020年3月，The Bay还从多伦多证券交易所退市。随后The Bay化身投资公司，拥有电子商务公司Saks Fifth Ave等公司的股份。
过去几年，The Bay不仅陆续关闭了多家门店，还进行了多轮裁员。公司曾坦诚表示，裁员是因遇到了“逆风般的困境”，才不得不削减员工的数量。
去年11月，The Bay还放弃了在温哥华重建后的高端购物中心Oakridge Park开设旗舰店的计划。
不光在温哥华，其他地区的消费者也能肉眼可见地看出这家品牌的衰退。例如，多伦多Queen West总店的Food Wares早已关闭，该区域不仅没有被新店铺重新装修，反而只是随意摆放了Zellers的商品来填充空间。
随后，杂货店Pusateri和雀巢咖啡供应商也相继撤店、商店长期处于年久失修状态、自动扶梯经常停运等等…无不反映客流大幅下降的惨状现实。
曾经的希望与现实的打击
尽管去年Hudson’s Bay试图挽回生意，引入了一些新品牌，例如将儿童品牌Cat & Jack以及女装品牌Ann Taylor和Loft重新带回加拿大市场，但这些努力并未奏效。
零售策略集团联合创始人Liza Amlani也提到，Hudson’s Bay的母公司HBC曾在去年夏天试图“起死回生”，以$26.5亿收购了服装店Neiman Marcus及其Bergdorf Goodman品牌。
当时，HBC的计划是将这些奢侈品百货商店与其已拥有的Saks Fifth Avenue和Saks Off 5th连锁店合并为一个名为Saks Global的新实体。作为交易的一部分，电商巨头亚马逊和软件巨头Salesforce也将成为Saks Global的股东。
然而，后疫情时代消费者购物方式向线上转移，严重打击了线下零售业。 与此同时，Hudson’s Bay的竞争对手Simons经营蒸蒸日上，正处于扩张阶段。他们计划在今年晚些时候于多伦多的 Yorkdale 和 Eaton Centre 购物中心开设新店，而这两个地点正是Hudson’s Bay长期以来的主要租户地点。
此外，零售分析师Bruce Winder还表示，消费者购物行为的改变是百货商店衰落的关键因素：“如今的消费者不是在百货商店的环境中长大的，而是在亚马逊或个体专卖店购物的环境中成长起来的。”
Winder分析，现代消费者正逐渐分化为两个极端，要么是富裕阶层，要么是经济拮据的群体，而百货商店的核心目标客群正是这两者之间的中产阶级，然而，随着这一群体的缩小流失，像Hudson’s Bay这样的百年老店的生存空间也越来越小。再加上近期的加美关税问题以及消费者支出疲软，这些因素无疑成了压垮Hudson’s Bay的最后一根稻草。
对于Hudson’s Bay的衰败，Liza Amlani唏嘘不已：“我走了一圈看了看他们的情况，结果一片寂静，几乎没有人。到处都是降价甩卖，成排的商品堆积如山，这让我们也不知道加拿大顾客到底想要什么、想买什么。”
背后的掌舵者
据悉，Hudson’s Bay母公司HBC的现代策划者是美国房地产巨头Richard Baker。他于2008年以$11亿从已故商人Jerry Zucker的遗孀手中收购了Hudson’s Bay，并于2012年将公司上市，但在2020年疫情期间，Baker通过两次提高报价的收购要约，最终使股东接受退市并私有化。
在退市私有化投票前，Baker曾因HBC股价下跌和未能更好地利用公司房地产（包括多个高流量购物区的黄金地段）而受到批评、质疑，但最终私有化仍然获批。Baker还在获批后信誓旦旦表示将为Hudson’s Bay推出新网站重振旗鼓，于2020年3月声称“要充分发挥HBC在房地产和零售交叉点的潜力，需要耐心的资本和长远的眼光。”
然而，从目前的情况来看，Richard Baker的这番“长远目光”似乎也未能帮这家百年老字号脱于生存危机之中。无论如何，Hudson’s Bay 目前面临的首要抉择是直接清算，还是与供应商和房东重新谈判，以求置之死地而后生。
信息来源：Global News、CTV News
