特约作者 |苏沪 编辑 |陈弗也 出品|棱镜·腾讯小满工作室
靴子终于落地，6月20日，阿里巴巴宣布，张勇将于9月10日卸任集团董事会主席兼CEO，仅担任阿里云智能集团董事长兼CEO，将专注阿里云的发展。
“马云说过，做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活。”8年前，张勇接任阿里巴巴CEO时曾开玩笑地说。按照这个逻辑，2019年他担任集团董事会主席时，或许已经到了地狱深层。如今卸下肩上的担子，也算是从“地狱”里爬了出来。
张勇的继任者有两位，一位是蔡崇信，将担任集团董事会主席；一位是吴泳铭，将担任集团CEO。
蔡崇信被称为马云最忠实的合作伙伴，和马云一起是阿里巴巴唯二的永久合伙人。吴泳铭是淘天集团现任的董事长，被称为阿里巴巴第一位程序员，位列十八罗汉，是马云最初的追随者之一，也是淘宝、支付宝的初创成员。
为何选择蔡、吴？阿里的解释是，集团要支撑各业务集团的发展，要成为新技术的发现者和推动者，蔡崇信和吴泳铭具备相应的眼界、经验、影响力、号召力。
事实上，在阿里六家子公司的董事会成员确定时，张勇辞任集团职务就已成为必然。一位阿里巴巴内部人士向作者分析，母公司的核心业务、现金流是不上市的淘天集团，张勇却没有在淘天任职，其他子公司上市后，在寻求集团支持时，可能会在合规上出现问题。
“没什么可管的，各个子业务都独立核算了，张勇也基本上每天都在云集团那边（上班）了。”该人士进一步表示，在他看来，现在的控股集团CEO更像是一个虚衔。
“异类”掌门人，让阿里变了味
“一个有温度的AI。”这是一位阿里内部人士对张勇的评价。
在颇具江湖气息的阿里巴巴，张勇一直都是“异类”：头发一丝不乱，穿着一成不变的衬衣、西服、皮鞋，永远都是“传闻”的绝缘体。有多位阿里内部人士和观察人士曾对作者表示，和“其疾如火”的马云相比，张勇更像一块温婉的玉。
也有内部人士称，过于理性，反而成为了张勇接手阿里的最大屏障。
张勇之所以在阿里像个异类，核心原因是阿里巴巴在中国互联网界就像个异类。
曾担任阿里巴巴CEO的卫哲曾公开表示，阿里几乎颠覆了他作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。在阿里，股东只排第三位，前两位是客户和员工，“我们对利润没兴趣”。公司可以在任何地方开会，西湖边、屋顶上、道观、寺庙，哪里气场好就在哪里开，喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。
但是，在成为下一个马云前，张勇首先要保证自己仍然是张勇。这样的选择并不奇怪，从一个天才手中接管一个传奇企业，首要的任务必然是稳健发展。
一段时间内，张勇并未让人失望。在接手阿里的第一个双十一，张勇交出了2684亿的惊天数字，将其他对手远远地甩在了身后；仅仅一个月后，阿里巴巴赴港二次上市，张勇站在舞台的中央说：“香港，我们回来了。”
不过，挑战也随之而来。新冠疫情让阿里在东南亚、印度、欧美等地的发展戛然而止，并几乎再未好转；拼多多增长迅速，京东稳定发展，他们的电商基本盘又受到冲击。
多年前，张勇被称为是最有“阿里味”的高管，但正是这样的高管，让阿里变了味。
什么是阿里味？一位阿里巴巴内部培训师曾向作者解释说：“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”
一位阿里巴巴的中层解释得更加简单，阿里味就是“对价值观的坚守”。
2020年，曾被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被爆出轨网红张大奕。这一事件的处理结果是，蒋凡被取消阿里合伙人的身份，记过，职级下降，取消上一财年度所有奖励。随后，蒋凡被调任海外，但他一直都身处阿里巴巴的权力中心。
做出这个处理决定的正是张勇，这引起了一些员工的不满，关于阿里巴巴价值观的讨论也甚嚣尘上。此后，还出现了轰动全国的钉钉代考、疑似性侵等事件。
部分员工私下讨论，这些事件背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观理解不太一致。”
“诚信问题就应该是零售公司的高压线。但是，有人太重要了，重要到公司也不愿意让他们去别的公司成为对手。同时，阿里很多新业态和零售没有直接联系，这些部门也不太理解零售业务这边的道德观和价值观。”有阿里巴巴的员工曾对作者表示。
在公司的具体经营上，已经举办了两千多期的新员工“百年阿里”价值观培训被取消了，每年 5 月 10 日举办的文化活动“阿里日”，不再由集团统一举行，而是由各业务自己负责，子业务也允许拥有自己的价值观。
